规划层
为董事会下设的专门工作机构,,掌管::
专门钻研ESG有关事宜并为董事会提供决策及钻研建议!!。
不定期审查ESG战术及指标的执行情况,,定期向董事会汇报最新进展!!。
领导ESG工作小组及各业务单元有效执行ESG工作!!。
为公司ESG 治理的最高治理机构,,掌管::
制订、、监督及审查公司的ESG战术,,蕴含战术方向、、指标设定以及重要政策!!。
评估和监测ESG有关风险和机缘,,评估其对公司长远发展的影响!!。
为董事会下设的专门工作机构,,掌管::
专门钻研ESG有关事宜并为董事会提供决策及钻研建议!!。
不定期审查ESG战术及指标的执行情况,,定期向董事会汇报最新进展!!。
领导ESG工作小组及各业务单元有效执行ESG工作!!。
由治理层组成,,公司人力资源总监和采购总监担任辅导组掌管人,,各职能部门代表及 各业务单元代表为小组成员,,掌管::
规划公司ESG有关议题上的整体战术及行动重点,,协助各部门分化指标、、明确责任!!。
召开ESG工作会议,,确保有关措施得以有效落实,,并向战术治理及ESG委员会汇报工作!!。
牵头规划ESG信息披露工作,,并依照监管要求编制年度ESG汇报!!。